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管理小故事
        分工 一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊視察操練情況,發現有幾個部隊操練時有一個共同的情況:在操練中,總有一個士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動。經過詢問,得到的答案是:操練條例就是這樣規定的。原來,條例因循的是用馬拉大炮時代的規則,當時站在炮筒下的士兵的任務是拉住馬的韁繩,防止大炮發射后因后座力產生的距離偏差,減少再次瞄準的時間。現在大炮不再需要這一角色了。但條例沒有及時調整,出現了不拉馬的士兵。這位軍官的發現使他受到了國防部的表彰。
        [分析]  管理的首要工作就是科學分工。只有每個員工都明確自己的崗位職責,才不會產生推諉、扯皮等不良現象。如果公司象一個龐大的機器,那么每個員工就是一個個零件,只有他們愛崗敬業,公司的機器才能得以良性運轉。公司是不斷發展壯大的,管理者應當根據實際動態情況對人員數量和分工及時做出相應調整,同時給員工適當溝通、交流,這樣可以避免給企業帶來的工資的損失、避免導致其他人員的心理不平衡,最終可以使得公司工作效率整體提高。而公司工作效率的提高,收益最大的,將會是公司里的每一位員工。
 
 
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